Mindful Leadership là khả năng lãnh đạo dựa trên nhận thức nội tại, sự thấu cảm và tư duy hệ thống để đưa ra quyết định sáng suốt. Cách tiếp cận này giúp CEO nhìn rõ bản chất vấn đề, giảm phản ứng cảm tính và xây dựng tổ chức bền vững.
Thực trạng “kiệt sức” của lãnh đạo tại SME: Tại sao càng làm sếp càng bận?
Rất nhiều CEO và Founder rơi vào một nghịch lý rằng càng lên cao, càng bận rộn, càng mất kiểm soát bởi họ bị cuốn vào vòng xoáy vận hành chắp vá
- Quyết định liên tục nhưng thiếu dữ liệu sâu
- Giải quyết vấn đề ngắn hạn thay vì xây hệ thống
- Phản ứng theo áp lực thay vì chủ động dẫn dắt
Gốc rễ không nằm ở việc thiếu kỹ năng quản trị, mà nằm ở khả năng dẫn dắt, tạo ảnh hưởng của người lãnh đạo. Khi tâm trí luôn bị phân tán, người lãnh đạo dễ rơi vào chế độ phản ứng liên tục, nghĩ ra giải pháp tạm thời liên tục thay vì tư duy từ gốc rễ, phát hiện vấn đề lõi để kiến tạo chiến lược. Đây chính là điểm mà Mindful Leadership bắt đầu phát huy giá trị. Dưới đây là chia sẻ của LIZ DINH về Mindful Leadership.
3 Trụ cột cốt lõi của Mindful Leadership: Chú tâm – Tận tâm – Đồng kiến tạo
1. Chú tâm
Là khả năng hiện diện để nhận diện rõ điều gì đang thực sự diễn ra:
- Trong chính mình (cảm xúc, thiên kiến)
- Trong tổ chức (xung đột ngầm, động lực thật)
Chú tâm giúp CEO không bị ảo tưởng kiểm soát mà nhìn thấy đúng bản chất vấn đề.
2. Tận tâm
Từ việc hiểu, chuyển thành hành động với sự thấu cảm:
- Ra quyết định không chỉ đúng hay sai, mà còn là thỏa đáng, công bằng với tất cả
- Xây dựng môi trường tâm lý an toàn để nhân viên yên tâm, chuyên tâm làm việc
Một tổ chức bền vững sẽ không chỉ vận hành bằng KPI mà còn bằng sự kết nối con người.
3. Đồng kiến tạo
Lãnh đạo tinh anh không ôm việc mà luôn nghĩ tới sự đồng hành bền vững của tổ chức:
- Trao quyền có ý thức
- Khuyến khích tư duy hệ thống trong đội ngũ
Khi đó, tổ chức không phụ thuộc vào một cá nhân lãnh đạo mà tự vận hành như một hệ sinh thái. Nhân sự chủ động kết nối, hỗ trợ, lãnh đạo yên tâm, tổ chức đi lên rõ ràng và ngày càng phát triển. Tất cả bắt đầu từ một người CEO có tầm nhìn, có chiến lược, tinh anh với cách tư duy vận hành mới.
5 Bước thực hành lãnh đạo tinh anh mỗi ngày để duy trì sự cân bằng
- Dừng lại trước khi phản ứng
Trước mỗi quyết định quan trọng, hãy tự hỏi: “Mình đang phản ứng hay đang tư duy lựa chọn?” - Quan sát và không phán xét
Nhìn nhận vấn đề như một hệ thống và tìm vấn đề lõi thay vì đổ lỗi cá nhân và kết quả trước mắt - Sắp xếp khoảng nghỉ trong lịch làm việc
Không phải lúc nào cũng phải lấp đầy lịch và hình tượng một người lãnh đạo bận rộn đã không còn nữa. Hãy chủ động có những khoảng nghỉ để hồi phục sức bền - Lắng nghe chủ động
Giữ tâm thế nghe để hiểu, nắm được sự thật phía sau - Reflect mỗi ngày
Dành 10 phút cuối ngày để suy ngẫm lại: Hôm nay mình đã quyết định trong trạng thái nào? Có điều gì mình bỏ lỡ? Tư duy liệu có đang hổng ở đâu?
Case study thực tế: Cách Mindful Partner hỗ trợ lãnh đạo chuyển hóa tổ chức
Trải qua nhiều dự án với Mindful Partner, nhiều CEO khi bắt đầu đều gặp chung một vấn đề: Giải quyết vấn đề một cách chắp vá chỉ phù hợp cho hiện tại, vất vả vì quá tải vận hành, luôn có những hành động ứng phó với thị trường.
Thông qua các chương trình đồng hành với Mindful Partner:
- CEO được soi chiếu lại cách ra quyết định của chính mình
- Xây dựng hệ thống quản trị dựa trên thực tế, không chỉ quy trình
- Tái cấu trúc đội ngũ theo hướng tự chủ và đồng kiến tạo
Kết quả không chỉ là hiệu suất tăng, mà còn là
- Giảm “kiệt sức (burnout)” ở cấp lãnh đạo
- Tăng sự chủ động và kết nối trong đội ngũ
- Tổ chức vận hành tinh gọn và có chiều sâu hơn
Như vậy, ta có góc nhìn mới cho người lãnh đạo: Quản trị bằng “Sự hiện diện” thay vì chỉ “Mục tiêu”
Phần lớn doanh nghiệp đang quản trị bằng mục tiêu: OKRs, KPIs, deadlines… Nhưng mục tiêu chỉ là điểm đến, là kết quả không phản ánh được hành trình nhân sự vừa trải qua. Để hành trình công việc của nhân viên luôn được quan tâm, điều hướng một cách rõ ràng và cẩn thận, nhất thiết cần có sự hiện diện của người lãnh đạo vào trong hành trình đó.
Một lãnh đạo có sự hiện diện sẽ luôn:
- Nhìn rõ vấn đề
- Giữ được sự bình tĩnh
- Kết nối được con người
Hoàn toàn có khả năng tạo ra một tổ chức có khả năng tự điều chỉnh và phát triển bền vững.
Nếu bạn muốn xây dựng một tổ chức vận hành hiệu quả mà không phụ thuộc vào cá nhân lãnh đạo, bạn có thể tham khảo thêm bài viết về “Kỹ năng quản lý nhân sự” để hiểu cách phát triển đội ngũ bền vững
Ngoài ra, để được kết nối và nghe tư vấn từ các chuyên gia nhân sự, những chuyên gia đã có kinh nghiệm tại các tập đoàn lớn như Suntory Pepsico, VinGroup,… với hàng trăm dự án về quản trị nhân sự, tái định vị HR, chương trình Webinar HR Innovation: Đổi mới hệ thống quản trị nhân sự – Đòn bẩy tăng trưởng doanh nghiệp là cơ hội để tìm ra những bí quyết quản trị, đến gần hơn với hình ảnh lãnh đạo tinh anh.
Từ đó bạn không chỉ nhìn rõ những điểm nghẽn đang kìm hãm tổ chức, mà còn có một khung tư duy đủ sắc bén để tái cấu trúc lại cách mình đang lãnh đạo từ vận hành dựa trên phản ứng tức thời sang dẫn dắt dựa trên nhận thức.
“Tương lai về một đội ngũ có khả năng tự chủ bắt đầu từ một người lãnh đạo tinh anh – Mindful Leadership đã không còn xa vời.”
